任正非首次回应!华为不惧怕,背后的财务团队才真的震撼!

  • 日期:07-09
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任正非第一次回复!华为并不害怕,它背后的金融团队真的很震撼!

华为面临前所未有的挑战。华为和任正非都很乐观。他们展示了大公司的实力。这个雄心是什么?

华盛顿创始人任正非于2019年5月21日上午9点在深圳华为总部接受国内媒体圆桌访问。最近,华为被美国商务部工业和安全局列入实体名单。谷歌公司暂停了对该公司部分业务的支持。焦点问题得到回应。不仅如此,任正非同样对5G和与华为密切相关的芯片等话题持开放态度。整个采访持续了两个半小时,任正非共回答了42个问题。

华为再次站在风口浪尖的顶端,任正非也从幕后走到了舞台。整个中国也关注华为和任正非的发展趋势。

在多次采访中,我们不得不佩服华为和任正非的勇气和乐观。

任正非说,5G领域不受影响,没有极端停电。

华为和任正非的强大实力是什么原因?也许我们可以从他的金融系统中了解一两个。

现金流是华为困难的关键。

华为在3月29日公布了2018年财务报告。根据财务报告,华为2018年的总收入为72112亿元人民币(约合1070亿美元),同比增长19.5%,净利润为593亿元人民币。同比增长25.1%;研发费用1015亿元,占收入的14.1%,近10年。研发费用为4800亿元。

值得注意的是,总收入721.2亿元也是华为年收入首次超过1000亿美元。在18年的年报中,我们可以看到整体收入和净利润增长稳定,而华为的研发费用仍然很高。

任何技术都取决于金钱。现金流一直是华为财务管理系统中最重要的部分。

2017年7月23日,华为消费者BG举办了2017年中期市场会议。华为总裁任正非出席会议并致辞。

他在会上强调:我们坚持提高运营质量,增加利润贡献。供应系统和监管系统也应该贴近业务,帮助商业部门生产更多的粮食,提高土壤肥力。

华为各业务部门必须提高运营质量,稳步发展。

我们必须坚持盈利增长和现金流利润。如果有很多利润,我们可以采取一些利润来进行战略投资。一些代表表示,他们目前无法获得如此多的利润,他们希望增加投资。然后你应该去与困难地区的兄弟们交谈,让他们赚更多钱来赞助你,让你成为“拿破仑”并看到他们。你是否愿意?也有代表说他们的流程变化很好,为什么不生产食物?改变的目的是生产更多的食物。

任正非在很多演讲中提到了现金流的重要性:

2000年,他已经强调了现金流的重要性。在他的演讲《凤凰展翅再创辉煌》中他说:

“去年销售额为120亿,而商品的回收量只有50亿,所以现金流量不会中断,我们又敢再发展?如果再次发展,当现金流中断时,我们公司会不堪重负?如果你出售1200亿元并且不退还这笔钱,那么我们将花费一半的钱去死。最好只卖七八千亿。“

后来,在冬季系列演讲中,任总是强调现金流的重要性。他相信华为可以度过冬天,主要是因为现金流量仍然足够厚,并且也受益于前几年的现金流。方面管理,他说:

“现在证明,几年前市场金融和经济的建设是正确的。美国人不清楚,为什么它如此有组织,因为这样一个庞大的收藏团队,因为他们不知道中国是什么,我们必须支付关注现金流量。“

这是人均收益和相对充足的现金流量的逐步改善,这使得华为不敢在冬天以与西方制造商相同的方式削减人口,而是将更多人送到一些海外国家开拓市场,表面。它将花费更多的钱,但从中期和长期来看,这是因为西方制造商退出所留下的一些空白市场创造了更多的机会。

华为敢于投入大量精力进行研发。其背后最大的帮助之一是其强劲的现金流。

华为非常重视研发而不是谈论它。这是对真钱的不断投资。 2018年,首次投入1000亿元,占销售收入的14.1%。

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欧盟2019年最新的工业研发投资排名显示,2017/18财年投资研发投入最大的2,500家公司对中国公司的研发投入相对较少。只有中国排名前50位的公司才被列入名单,英美烟草公司也加起来。研发费用不如华为。

根据排名,韩国三星首次成为全球顶级研发投资公司,最高研发支出为134.37亿欧元。

其次是美国母公司Alphabet(133.88亿欧元),德国大众(131.35亿欧元),美国微软(1227.9亿欧元)。

中国华为在全球排名第五,是中国唯一的中国大陆企业。

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根据排名,在前50家公司中,美国有22家,欧盟有18家,日本有6家,瑞士有2家,中国有1家,韩国有1家。

最后,分享国内研发排名。

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任正非对现金流的强调可以说是“极端”:

未来最危险的问题是现金流,必须高度重视。如果将来出现大问题,现金流将会耗尽。由于这是企业生存的瓶颈,业内许多公司都死于此。德隆有什么问题?它是现金流中断,项目无法软着陆,所有银行都迫使它同时偿还,因此连锁经营被打破。所以这被称为现金作为国王。所以我认为如果我们死了,我们就会死于现金流。我们不会死于利润,没有利润,我们出售房屋,出售土地,我们仍然可以停留几年。没有现金流,我们很快就会破产。 (任正非,2006,《加强货款回收,改善现金流》)

现金流是企业生存的命脉,我们可以从许多大公司的崩溃中得到这个真理。

华为的财务管理系统

在华为的风口浪尖,它目前面临着前所未有的挑战,其挑战在于拥有强劲的现金流,并且还有一支优秀的财务团队来保护和规划合理的业务分配。我们来看看华为的财务管理系统。

1.全球统一会计

全球统一的会计和审计监测是长江两座大坝。只有这两座水坝足够强大,财务管理功能才能有效有效地进行。这是任正非对华为会计,财务管理与审计,准确与形象关系的描述。

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华为的会计不同于许多公司,特别是中小企业,以及一般集团公司。华为的会计打破了企业结构的局限。一般来说,母公司采用连锁经营,每个法人实体都有自己的财务部门,报告从下到上报告。华为不这样做。它的会计打破了传统的公司结构,子公司已经融为一体。换句话说,子公司更像是华为的一个部门,这是数据会计的一个维度。因此,子公司和地区财务报表,产品线财务报表,客户群财务报表和合同损益表的财务报表基本相同。价钱。

在华为的组织结构中,金融系统是一个独立的部门,集中管理公司的所有财务人员。华为的整个财务职能一般分为三个部分:会计(会计),财务管理和审计监督(内部审计)。只有当会计和内部审计的财务数据足够准确时,财务管理的决策才是值得信赖的。

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二,集中管理账户

1.账户管理部门的框架

华为的集中式会计管理模型对数据处理有一个基本要求:每个数据都应该是多维操作的。所有数据的维度尽可能反映在会计中,并且将来可以根据不同需求生成各种类型的报告。例如,在提交纳税申报表时,我们需要根据数据的维度提取法人实体的陈述;当用于内部评估时,我们可以提取相应的区域报告,产品线报告和客户组报告。

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华为的客户管理部门将员工职能划分为特殊职能。其中一项发送给毛里求斯的资金在互联网上说,这项工作已经超过半年没有完成。

2006年前后,华为拓展海外市场,销售规模大幅增长。但是,由于公共成本高,利润没有上升和下降。为了完成从机会点(签订合同的机会)到现金的整个过程,金融改革前后需要七八年,但华为内部运营的效率和营运资金的占用大大改善了。例如,当机会点出现时,我可以知道合同何时签署;一旦签订合同,我知道什么时候交货,什么时候放货,什么时候生产,以及合同多长时间。将交给客户。

2.会计集中的优势

高效率和节省成本

独立性强,监控能力强

会计处理是部分的

公平的绩效考核

华为账户的集中管理需要四次统一的会计核算。所有过程应统一,其次,所有系统统一,第三是所有编码统一,第四是表格模板。

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以华为的费用报销流程为例。以前,网页SSE系统进入系统并填写批准电子流程以启动报销流程。在报销流程启动后,主管确认主管,二级部门负责人批准。同时,您将报销表交给部门秘书。秘书将在系统中签收收据。收到后,秘书将定期向深圳发送优惠券。在财务收到报销证书后,秘书将支付给您。为了节省成本,报销文件的财务审查需要进行抽查,并相应记录员工的声誉。根据信誉记录确定抽查的概率。

华为财务内部秘密:

“报告每天提前10亿美元”

华为财务部门有什么样的经验?这是一位在华为财务部门工作了十多年的金融工作者。她分享,也许你可以看到这样一家针对美国的大公司。气体的底部。

来到华为是我生命中的“反叛”

从我小时候起,我就是一个非常主流的人。我去学校学习任何专业等,或听取我家人的意见。当我毕业时,我的家人希望我能继续学习,然后去大学教书,或成为公务员。

但是我更愿意把这个理论付诸实践,所以当华为来到学校招聘时,我来自己的主张。这是我生命中第一次独立做出重大决定。

对于会计,我不能谈论特殊的狂热。我的本科和研究生专业不是会计,而是税。

可以作为一名刚毕业的学生,刚进入公司必须到会计部门进行实习,没想到会待上十年以上。我是个好人。我必须在很多方面理解细节。我觉得我心里很实际。

现在看来,这种人格恰好符合“比”更好的账户特征。

一美元一美分或五美分不能错“

我的第一个职位是费用报销会计。 2000年没有SSE系统,所有费用报销都是纸质文件的交付,每个会计师的桌面都是一份文件。

每天早上,一旦我们走进办公室,我们就必须找出我们需要在成堆的文件中处理什么,依靠运气和争取品格。

我们无法忍受,每个人都同意,哪个文件放在哪个篮子里,哪种证书传递给谁,并做出记录。这个想法非常好,但是当我运行它时,我发现只要其他部门的同事来我们的办公室散步,我就有一个收集在篮子里,一切都很乱。

更令人担忧的是,一些员工的文件已经报销了很长时间,账单已经丢失很多,其余的也很杂乱,发票多种多样,不符合基本的金融体系。

我们只能匹配每张发票,即使它只是一张5美分,1美元的公交车票,也不能错,我们会一遍又一遍地拿着计算器。最令人震惊的事情是,当手机进来时,有人问你这个问题,然后结束了,所有人都必须回来。

如果我们发现文件不符合要求,我们必须与员工沟通,以扣除报销金额。当对方发脾气时,他们必须安抚他们。有一段时间,我特别害怕打电话给工作人员,但我无法播放。

我记得有几次我和工作人员一起检查账单,另一方记不住了,工作压力很大。我直接打电话给我尖叫。我内心深受冤枉,我忍不住哭了。我真的觉得我不能继续前进:我需要被这个委屈吗?

我仍然清楚地记得主管的回答。她说:“你是对的,但你有没有想过如何改变?如果你因此而放弃,那么你将来会遇到困难,然后第一反应可能会放弃。”这句话让我摆脱了抑郁和抱怨。

从那时起,我从未接受过任何工作,而且我已经以最大的精力以自己的方式完成了一切。在我成为一名主管之后,我也领导了一位困难的员工。事实上,面对逆境,胜利者只比失败者更耐心,而且更进了一步。

后来,我们去了SSE平台,教会员工填写费用报销类型,及时报销,然后开始实施“首次付款和审后审核”,最后费用报销订单慢慢建立。

如今,员工可以通过扫描QR码轻松转移文件,会计处理时间缩短到平均2.6天。

回顾十多年前“大眼睛,小眼睛”和“一切都取决于性格”的混乱状态,我们也感叹这么多优秀的本科生和研究生正在投资这些看似简单的职位。它今天创造了业界领先的SSE。

这些高素质的人才可以跳出问题的表面,更系统,更有创意地解决问题。因此,我认为企业必须敢于投资,赋予人才责任和机会。能够用简单的结果制作简单的东西是人才。

第二,我想要一只麻雀,但你给了我一只兔子

2001年,我被调到总分类帐。每个月的月度财务报告和年度财务报告都来自这里。对于许多会计而言,这是会计的“象牙塔”,但当时的总帐会计只能被描述为“混乱”和“崩溃”。

那时,海外金融体系各不相同。一些子公司在ERP中进行了核算,一些子公司在Peachtree中进行了核算,一些子公司在UF系统中进行了核算,一些子公司外包给会计公司进行核算。作为最后的手段,我们只需要退房。可以将所有数据导入Excel。

所有财务报告(包括组合并报告)均在Excel中完成。 Excel表单可以容纳超过68,000行,我们处理的表单通常在表单上用完行。

数据处理还需要很多功能,所以我们经常自我调整,总账会计是世界上无敌的Excel高手。

令人沮丧的是,俄罗斯的相同代码10010代表某项业务,阿根廷可能成为另一项业务。递交的数据往往是麻雀,兔子,不一样,不能整合。

所以我必须构建一个索引,将它们转换为统一的东西,然后将其与统一模板合并。

合并是一个非常复杂的金融概念。例如,华为技术在德国销售给华为,华为华为将其销售给客户。但是,对于该集团而言,只有一次销售,因此华为技术该账户与德国华为账户相同,因此有必要将华为技术出售给德国华为进行相关交易。

但当时的情况是这些账户完全不公平。华为技术有限公司表示,我向德国华为出售了10亿件商品。华为说,对不起,我的账号只记录了100万。这时,我疯了。我想和德国华为沟通:我赚了十亿,你为什么只输入100万?一步一步到前端,看看中间出了什么问题。

每个月结账,就像“彩票”抽签一样,一次通过的概率几乎为零,所有问题必须在第13次报告之前解决。

出于这个原因,总有几天我们必须工作到凌晨四点,轮流检查数据,每个人都焦虑和困惑,甚至做梦,那里的逻辑和数据是什么?

作为客户经理,我现在有信心过去很少再看到这样的场景。经过多年的改造和实践,我们有了明确的“战斗地图”。

就每小时而言,从结账的第一步到最后一步,每个步骤的每个部门做了什么,如何连接人和人,详细列表。相应的补救措施用于找出哪个地方“点亮”。在未来,我们将进一步数字化并绘制“战斗地图”图表,以便每个人都能更加清楚。

3.您的财务报告是否可信?

虽然当时非常困难,但我们的报告经常被推迟,最终提出的报告仍然受到挑战。

有一次,预算主管得到了最新的报告并问我:“俄罗斯的项目已被放置,为什么还没有计入?”我现在无法回答。

我终于找到了财务经理来核实。他抱歉地说道:“对不起,我给你的数据是两个月前的,因为我在过去的两个月里没有去过俄罗斯,我没有时间去做。”

另一次,在我们的报告发布后,有些人来找我并说报告数据存在问题,一个项目的收入是错误的。

然后我们对其进行了分析,发现该合同中的光缆实际上分成了很多收入。原始项目是一个损失,但该项目在货物被接受后是有利可图的。前端给出的数据是错误的。我们不知道,也没有人工转移。结果误导了每个人。

那时,我是总分的部长。当我听到大家说话时,我感到非常沮丧。数据的质量非常糟糕。虽然许多问题不是由我们引起的,但我们发布了该报告。每个人的第一反应是财务状况不到位。

所以,我们能做些什么?考虑到这一点,我们认为结算账户是不够的。我们必须跳出自己的“一英亩三点土地”,所以我们建立了一个由十几个人组成的“小队”,负责审查各地报告的数据。望远镜,显微镜,前进可能有问题的前端,然后进行手动转移。

但坦率地说,效果并不大,不可能依靠后面的金融封锁。这就像长江。如果上游水被污染,那么下游只能喝脏水。

也是从那时起,我们意识到一生都会感到痛苦,或者积极地接受挑战,走到前端去解决数据质量问题,并打开整个过程。

引入外聘审计员后,这种愿望更加强烈。 “你用这么大的费用做什么?”“合同在哪里?”“交货周期有多长?”

那时,我们只能看到数据的结果,但我们无法看到数据背后的业务。审计员对大炮的问题,我无法回答所有问题,而且我不得不到处打电话给“骚扰”业务部门。

那时,审计师必须在我们提供的财务报告的初稿中进行大量的数据调整。有些差异甚至不理解我们为什么要调整,甚至财务报告的说明都是由审计员编写的。

因为我们根本不知道应该用什么角度来陈述我们的财务报表。我还记得在2001年对集团财务报告进行审计完成后,花了两周的时间才弄清楚所有审计调整的业务原因和数据逻辑。

当我整天敲掉超过40页的审核调整说明时,我意识到我的手臂太挑剔了。然而,他松了一口气,不再担心第二年如此多的审计调整的原因。

第四,“报告每天提前10亿美元”

我记得公司的负责人曾玉忠告诉我们,“财务报告提交前的每一天,价值可能都是一亿,因为它将每个人的愿景从过去带到未来。”公司可以做出更快的决定并抓住未来。机会。

从一开始,就没有财务报告。我不知道我赚了多少钱,丢了多少钱。我每个月都去了“难以生产”的财务报告。业务中途运行,上个月我不知道该怎么做。

我们将在5天后发布报告,我们可以随时通过计算机或手机查看业务报告。我们为此感到自豪:华为的账户共享中心提供的会计和财务报告服务代表了行业的最佳水平。

有更多的重要数据:处理单张发票的成本下降了75%;审计调整率为0.01%。自2014年实施内部控制以来,我们在前端监测了总计78亿美元的违规数据,以避免9.45的财务损失。十亿美元.

更重要的是,通过一系列变革,我们种下了“种子”。变革的支柱意识到在业务流程中实现整合,并且根据我们的痛点继续修复业务流程或不平滑地点的断点是我们最宝贵的资产。

回顾过去,会计组织和公司在艰难困苦之后共同发展,收获成功和经验,并攻击城市的墙壁。多年来会计组织的进步和发展是几代会计师不断奋斗和创新的结果,也是华为迎接挑战和热情的缩影。

展望未来,公司规模不断扩大,新业务,新领域,新业务模式纷纷涌现,如何准确反映业务,有效支持业务成功?如何确保规模增长的财务报告稳定?

如何真正实现坚持原则的原则,善于秉承原则,做好服务监控,支持企业成功?如何恢复真实账户,帮助企业争取更多食品,并成长为ICT行业最佳会计实践组织?

所有这一切都要求我们一起找到答案。如果我们继续接受挑战,我们只能走得更远。

本文转载自CPA,华为,财税工作场所,会计触手可及,每日经济新闻等。注册会计师组织发布。

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